02.09
13:03
Клиенты «Неофлекс» обсудили стратегии розничного прорыва
На конференции «Стратегия розничного прорыва», которую компания «Неофлекс» провела 10 июня 2014 г. в отеле Ararat Park Hayatt, эксперты банковского рынка и специалисты компании обменялись мнениями о возможностях дальнейшего изменения рынка розничного кредитования в России и обсудили варианты развития в данном сегменте
В мероприятии приняли участие свыше 60 участников, среди которых — топ-менеджеры банков, эксперты финансового рынка и представители прессы. Целью конференции стал обмен мнениями и обсуждение таких актуальных для рынка розничного кредитования тем, как проблема закредитованности населения, эффективность розничного бизнеса и применяемых рисковых стратегий кредитования, качественное управление кредитным портфелем, работа с просроченной задолженностью, технологические аспекты построения комплексных бизнес-решений.
Особое внимание участников круглого стола привлекло открывшее конференцию яркое выступление независимого эксперта Эльмана Мехтиева, представившего доклад «2014: где искать точки роста». Эксперт проанализировал основные причины спада на рынке розницы, среди которых, по его мнению, — высокие темпы роста потребительского кредитования, закредитованность определенных слоев населения, стагнация экономики и другие. В докладе была затронута тема свободных ниш в сегменте розничного кредитования, предложены реальные методы привлечения и удержания розничных клиентов за счет повышения прозрачности продуктов и услуг банков, отказа от недобросовестных практик, а также активной работы с жалобами.
Дальнейшее направление дискуссии задал директор направления «Фронт-офисные решения» компании «Неофлекс» Алексей Кирюшенков. Взяв за основу своего выступления мысль о возможностях развития для банков в сегменте розницы, он проанализировал реальные способы их достижения: спектр инновационных ИТ- и бизнес-решений, которые доступны участникам банковского рынка. Основываясь на текущих рыночных вызовах и ожиданиях банковского сообщества, компания «Неофлекс» предлагает для организации и развития розничного бизнеса комплексные решения, в основе которых успешно проверенные на практике собственные продукты компании — системы Neoflex FrontOffice, Neoflex Reporting и лучшие в специализированных сегментах отрасли технологии компаний-партнеров. Доклад Алексея основывался на успешных кейсах, которые вместе с «Неофлекс» прошли крупнейшие клиенты компании: Азиатско-Тихоокеанский Банк, НОМОС-БАНК, «Ренессанс Кредит», РН Банк, Росбанк, ЯР-Банк.
Руководитель направления «Управление рисками» компании «Неофлекс» Антон Лазебный и директор направления Neoflex Reporting Василий Кузьмин подробно раскрыли такие актуальные аспекты банковской розницы, как эффективное управление кредитным портфелем при помощи системы FICO Blaze Advisor и качественный анализ продаж кредитных финансовых продуктов, достигаемый за счет специально разработанного модуля системы Neoflex Reporting.
Успешным опытом внедрения и использования решений «Неофлекс» в своих финансовых учреждениях поделились приглашенные эксперты из банков-клиентов компании. Заместитель председателя правления ЯР-Банка Ольга Масловапредставила запущенный на днях в промышленную эксплуатацию проект по запуску кредитного конвейера Neoflex FrontOffice, руководитель управления развития технологий АТБ банка Татьяна Дюжева рассказала о масштабном внедрении Neoflex FrontOffice в комплексе с FICO CDA в Азиатско-Тихоокеанском Банке. Начальник департамента оценки розничных рисков Транскапиталбанка Сергей Таракановподелился высокой оценкой проекта по внедрению в банке FICO Capstone Decision Accelerator (CDA) – системы автоматизации принятия решения, позволяющую бизнес-пользователям быстро настраивать конкурентные кредитные стратегии.
Доклад партнера мероприятия компании IBM позволил взглянуть на автоматизацию сферы розничного кредитования с точки зрения поставщиков аппаратного и программного обеспечения: Евгений Пасичнюк, руководитель направления WebSphere RCIS, подробно остановился на подходе IBM к реализации в банках целей C-Level в эпоху цифровой экономики, среди которых — привлечение и сохранение клиентов, быстрые изменения, лучшее понимание, исполнение и прозрачность процессов.
Актуальность темы тенденций развития розничного рынка и возможных стратегиях, которые могут выбрать банки в его реалиях, вызвала живой отклик аудитории. Финалом конференции стала дискуссия, во время которой представители банков обменялись мнениями о способах решения задач по оптимизации бизнес-процессов и повышению качества обслуживания, удержания и приумножения клиентов, а также обсуждение в неформальной обстановке представленных в рамках деловой части успешных кейсов, опыт которых применим в бизнесе любого банка.
В мероприятии приняли участие свыше 60 участников, среди которых — топ-менеджеры банков, эксперты финансового рынка и представители прессы. Целью конференции стал обмен мнениями и обсуждение таких актуальных для рынка розничного кредитования тем, как проблема закредитованности населения, эффективность розничного бизнеса и применяемых рисковых стратегий кредитования, качественное управление кредитным портфелем, работа с просроченной задолженностью, технологические аспекты построения комплексных бизнес-решений.
Особое внимание участников круглого стола привлекло открывшее конференцию яркое выступление независимого эксперта Эльмана Мехтиева, представившего доклад «2014: где искать точки роста». Эксперт проанализировал основные причины спада на рынке розницы, среди которых, по его мнению, — высокие темпы роста потребительского кредитования, закредитованность определенных слоев населения, стагнация экономики и другие. В докладе была затронута тема свободных ниш в сегменте розничного кредитования, предложены реальные методы привлечения и удержания розничных клиентов за счет повышения прозрачности продуктов и услуг банков, отказа от недобросовестных практик, а также активной работы с жалобами.
Дальнейшее направление дискуссии задал директор направления «Фронт-офисные решения» компании «Неофлекс» Алексей Кирюшенков. Взяв за основу своего выступления мысль о возможностях развития для банков в сегменте розницы, он проанализировал реальные способы их достижения: спектр инновационных ИТ- и бизнес-решений, которые доступны участникам банковского рынка. Основываясь на текущих рыночных вызовах и ожиданиях банковского сообщества, компания «Неофлекс» предлагает для организации и развития розничного бизнеса комплексные решения, в основе которых успешно проверенные на практике собственные продукты компании — системы Neoflex FrontOffice, Neoflex Reporting и лучшие в специализированных сегментах отрасли технологии компаний-партнеров. Доклад Алексея основывался на успешных кейсах, которые вместе с «Неофлекс» прошли крупнейшие клиенты компании: Азиатско-Тихоокеанский Банк, НОМОС-БАНК, «Ренессанс Кредит», РН Банк, Росбанк, ЯР-Банк.
Руководитель направления «Управление рисками» компании «Неофлекс» Антон Лазебный и директор направления Neoflex Reporting Василий Кузьмин подробно раскрыли такие актуальные аспекты банковской розницы, как эффективное управление кредитным портфелем при помощи системы FICO Blaze Advisor и качественный анализ продаж кредитных финансовых продуктов, достигаемый за счет специально разработанного модуля системы Neoflex Reporting.
Успешным опытом внедрения и использования решений «Неофлекс» в своих финансовых учреждениях поделились приглашенные эксперты из банков-клиентов компании. Заместитель председателя правления ЯР-Банка Ольга Масловапредставила запущенный на днях в промышленную эксплуатацию проект по запуску кредитного конвейера Neoflex FrontOffice, руководитель управления развития технологий АТБ банка Татьяна Дюжева рассказала о масштабном внедрении Neoflex FrontOffice в комплексе с FICO CDA в Азиатско-Тихоокеанском Банке. Начальник департамента оценки розничных рисков Транскапиталбанка Сергей Таракановподелился высокой оценкой проекта по внедрению в банке FICO Capstone Decision Accelerator (CDA) – системы автоматизации принятия решения, позволяющую бизнес-пользователям быстро настраивать конкурентные кредитные стратегии.
Доклад партнера мероприятия компании IBM позволил взглянуть на автоматизацию сферы розничного кредитования с точки зрения поставщиков аппаратного и программного обеспечения: Евгений Пасичнюк, руководитель направления WebSphere RCIS, подробно остановился на подходе IBM к реализации в банках целей C-Level в эпоху цифровой экономики, среди которых — привлечение и сохранение клиентов, быстрые изменения, лучшее понимание, исполнение и прозрачность процессов.
Актуальность темы тенденций развития розничного рынка и возможных стратегиях, которые могут выбрать банки в его реалиях, вызвала живой отклик аудитории. Финалом конференции стала дискуссия, во время которой представители банков обменялись мнениями о способах решения задач по оптимизации бизнес-процессов и повышению качества обслуживания, удержания и приумножения клиентов, а также обсуждение в неформальной обстановке представленных в рамках деловой части успешных кейсов, опыт которых применим в бизнесе любого банка.
01.09
17:22
Рейтинг Cnews: стабильность «Неофлекс» ― признак мастерства
По итогам 2013 года компания «Неофлекс» заняла 78 место в рейтинге «CNews 100: Крупнейшие ИТ-компании России», продвинувшись на три позиции вперед по сравнению с прошлым годом
Эксперты CNews Analytics отмечают значительное снижение выручки крупных компаний топ-10 в 2013 году. Среди причин такого снижения наиболее вероятными аналитики и сами компании считают неблагоприятную конъюнктуру рынка, сокращение расходных статей крупных заказчиков, инвестиции в развитие, сказалось также завершение циклов переоснащения многих клиентов вендоров. Но если суммировать выручку компаний топ-100, то по сравнению с прошлым годом она почти не упала (918 млрд. рублей, всего на 1 млрд меньше), и здесь весомый вклад внесли более мелкие, а значит, подвижные и гибкие, компании.
Вопреки всеобщему мнению, Елена Лукутина, партнер, директор по операционной деятельности и технологическому развитию компании «Неофлекс» заявила в интервью CNews, что слово «стагнация» точно неприменимо к сегодняшней ситуации: «Движения на рынке много, просто со стороны банков видна тенденция к оптимизации затрат, к более взвешенному принятию решений о начале новых проектов и выбору интегратора». Елена делится рецептами успешности компании и рассказывает о ее самых заметных достижениях в 2013 году.
Читайте интервью Елены Лукутиной «В ИТ-проекте, как в сложном рецепте, — важно все» вобзоре CNews «Рынок ИТ: итоги 2013».
Эксперты CNews Analytics отмечают значительное снижение выручки крупных компаний топ-10 в 2013 году. Среди причин такого снижения наиболее вероятными аналитики и сами компании считают неблагоприятную конъюнктуру рынка, сокращение расходных статей крупных заказчиков, инвестиции в развитие, сказалось также завершение циклов переоснащения многих клиентов вендоров. Но если суммировать выручку компаний топ-100, то по сравнению с прошлым годом она почти не упала (918 млрд. рублей, всего на 1 млрд меньше), и здесь весомый вклад внесли более мелкие, а значит, подвижные и гибкие, компании.
Вопреки всеобщему мнению, Елена Лукутина, партнер, директор по операционной деятельности и технологическому развитию компании «Неофлекс» заявила в интервью CNews, что слово «стагнация» точно неприменимо к сегодняшней ситуации: «Движения на рынке много, просто со стороны банков видна тенденция к оптимизации затрат, к более взвешенному принятию решений о начале новых проектов и выбору интегратора». Елена делится рецептами успешности компании и рассказывает о ее самых заметных достижениях в 2013 году.
Читайте интервью Елены Лукутиной «В ИТ-проекте, как в сложном рецепте, — важно все» вобзоре CNews «Рынок ИТ: итоги 2013».
01.09
15:47
Банк, нотариус, «Неофлекс»: настройка уведомлений о залоге движимого имущества в трех ракурсах
Компания «Неофлекс» приглашает 11 сентября 2014 г. с 11:00 до 12:00 принять участие в бесплатном вебинаре, посвященном вопросу передачи нотариусу уведомлений о залоге движимого имущества.
На вебинаре эксперты «Неофлекс» расскажут об изменениях, внесенных законом № 166-ФЗ в Федеральный закон «О залоге» и возможных вариантах оперативной реакции на данные изменения со стороны банков.
Действующее законодательство не содержит обязанности залогодателя или залогодержателя уведомлять о залоге движимого имущества, однако начиная с 10 января 2015 г., после вступления в силу поправок в ФЗ «О залоге», залогодержатель, не направивший уведомления для регистрации в Реестр, будет лишен возможности обратить взыскание на заложенное движимое имущество, отчужденное недобросовестным залогодателем. Таким образом, государство предоставило залогодателям и залогодержателям возможность в течение полугода добровольно обратиться к Реестру для регистрации уведомлений под страхом наступления негативных последствий.
В настоящее время банки могут передавать сведения на бумажном носителе или в электронном виде, с последующим получением подтверждения о внесении уведомления в Реестр уведомлений о залогах движимого имущества (Реестр).
Присоединяйтесь к вебинару «Неофлекс» и участвуйте в обсуждении актуальнейших вопросов:
• Как банкам настроить процесс передачи сведений в Реестр, учитывая, что условия приема документов на бумажных носителях крайне невыгодны, а работа с уведомлениями в массовом режиме и отсутствие информации о стадии их прохождения затрудняют управление документооборотом?
• Какие организационные вопросы необходимо решить, чтобы начать передавать информацию о залоге движимого имущества в электронном виде?
• Как проконтролировать своевременную передачу информацию нотариусу и факт занесения этой информации в реестр?
• Готовы ли технически нотариусы к электронному документообороту с банками?
Ответы на эти и другие вопросы вам помогут найти:
• Е. Амелькина, нотариус г. Москвы
• Е. Постоюк, руководитель бизнес-направления по автоматизации взаимодействия с госорганами компании «Неофлекс».
Вы также можете задать свой вопрос нотариусу, заранее задать вопрос нотариусу отправив его по e-mail: marketing@neoflex.ru.
Ждем вас 11 сентября 2014 г. на бесплатном вебинаре компании «Неофлекс»!
На вебинаре эксперты «Неофлекс» расскажут об изменениях, внесенных законом № 166-ФЗ в Федеральный закон «О залоге» и возможных вариантах оперативной реакции на данные изменения со стороны банков.
Действующее законодательство не содержит обязанности залогодателя или залогодержателя уведомлять о залоге движимого имущества, однако начиная с 10 января 2015 г., после вступления в силу поправок в ФЗ «О залоге», залогодержатель, не направивший уведомления для регистрации в Реестр, будет лишен возможности обратить взыскание на заложенное движимое имущество, отчужденное недобросовестным залогодателем. Таким образом, государство предоставило залогодателям и залогодержателям возможность в течение полугода добровольно обратиться к Реестру для регистрации уведомлений под страхом наступления негативных последствий.
В настоящее время банки могут передавать сведения на бумажном носителе или в электронном виде, с последующим получением подтверждения о внесении уведомления в Реестр уведомлений о залогах движимого имущества (Реестр).
Присоединяйтесь к вебинару «Неофлекс» и участвуйте в обсуждении актуальнейших вопросов:
• Как банкам настроить процесс передачи сведений в Реестр, учитывая, что условия приема документов на бумажных носителях крайне невыгодны, а работа с уведомлениями в массовом режиме и отсутствие информации о стадии их прохождения затрудняют управление документооборотом?
• Какие организационные вопросы необходимо решить, чтобы начать передавать информацию о залоге движимого имущества в электронном виде?
• Как проконтролировать своевременную передачу информацию нотариусу и факт занесения этой информации в реестр?
• Готовы ли технически нотариусы к электронному документообороту с банками?
Ответы на эти и другие вопросы вам помогут найти:
• Е. Амелькина, нотариус г. Москвы
• Е. Постоюк, руководитель бизнес-направления по автоматизации взаимодействия с госорганами компании «Неофлекс».
Вы также можете задать свой вопрос нотариусу, заранее задать вопрос нотариусу отправив его по e-mail: marketing@neoflex.ru.
Ждем вас 11 сентября 2014 г. на бесплатном вебинаре компании «Неофлекс»!
01.09
13:04
«Неофлекс»― участник VIII Всероссийского Форума «Управление проблемными кредитами ― 2014»
На главном отраслевом мероприятии по проблемам просроченной задолженности, состоявшемся 4-6 июня 2014 г. в Москве, компания «Неофлекс» представила доклад об автоматизации работы с должниками на стадии soft-collection
По оценкам Банка России, в 2013 году банки списали безнадежную задолженность по кредитам на рекордную сумму 199 млрд руб., что на 57,4% выше, чем в предыдущем году, и эти показатели продолжают расти. Ведущие эксперты по работе с проблемными активами собрались, чтобы поделиться накопленной практикой в области работы с просроченной задолженностью юридических и физических лиц, обсудить текущую рыночную ситуацию и найти пути выхода из нее. Были затронуты острые вопросы модернизации технологий и инструментов по работе с проблемными активами, а также организационных и технологических изменений, которые необходимы для повышения эффективности «коллекшена».
В секции, посвященной технологиям и инструментам по работе с просроченной задолженностью физических лиц, выступил Антон Лазебный, руководитель направления «Управление рисками» компании «Неофлекс». Тема доклада – «Работа с должником на стадии soft-collection при помощи FICO Debt Manager в "Юниаструм Банке"». В первой части доклада говорилось об опыте, который накопила компания «Неофлекс» в части взыскания просроченной задолженности физических лиц. Антон в своем сообщении описал текущую ситуацию на рынке розничного кредитования, провел анализ причин неплатежей клиентов и сделал выводы о том, какие меры являются наиболее эффективными в вопросе увеличения сбора просроченной задолженности на стадии soft-collection. По его мнению, очень важным является гибкое и «умное» выстраивание очереди телефонных номеров при обзвоне, регулярный мониторинг работы операторов, а также применение collection-скоринга в вопросе сегментации должников.
Вторую часть своего доклада Антон Лазебный посвятил кейсу по проекту в «Юниаструм Банке», где за 5 месяцев было внедрено комплексное решение для автоматизации процесса взыскания просроченной задолженности. Несмотря на то, что в рамках проекта было автоматизировано несколько стадий, акцент в докладе был сделан именно на стадию телефонного взыскания. Основу программного комплекса, который настроили и внедрили специалисты «Неофлекс», составили система управления проблемными активами FICO Debt Manager (FICO DM) и система планирования звонков Neoflex Call Queue Manager (Neoflex CQM), отвечающая за «умное» выстраивании очереди звонков: кому, когда и на какой номер звонить, через какое время перезванивать при получении разных результатов попытки дозвона. По вопросам из зала, а также беседам в кулуарах форума, можно сделать вывод о том, что именно эта система вызвала наибольший интерес участников форума. Применение этого инструмента на проекте в «Юниаструм Банке» позволило настроить и гибко менять правила формирования очереди звонков, устанавливать временные интервалы между звонками в случае, если клиент недоступен или сбрасывает вызов, корректировать стратегии обзвона. Это дало увеличение общего количества попыток дозвона в 3 раза и увеличение количества соединений с операторами ― в 1,5.
Доклад вызвал живой интерес, что свидетельствует о востребованности опыта компании «Неофлекс» на рынке технологий и инструментов по взысканию просроченной задолженности. К настоящему времени свыше 20 банков выбрали «Неофлекс» в качестве поставщика услуг для решения задачи управления рисками в процессе розничного кредитования. Среди них Восточный экспресс банк, Русфинанс Банк, «Ренессанс Кредит», ВТБ24, РН Банк, Банк БФА, Яр-Банк, Транскапиталбанк, АТБ, «Юниаструм Банк», Балтинвестбанк и другие. В этих банках построены комплексные решения на базе продуктов компаний FICO и «Неофлекс».
01.09
11:23
Эффективность на кончиках пальцев: «Неофлекс» на форуме Адама Смита
Компания «Неофлекс», постоянный участник и спонсор одного из самых престижных мероприятий для финансового сектора, в четвертый раз представила на форуме свои решения
27―29 мая 2014 г. в московском отеле «Рэдиссон Ройал» прошел XII Международный форум института Адама Смита «Розничные банковские услуги». Программа форума состояла из четырех тематических блоков, соответствующих различным направлениям развития розничного бизнеса: стратегия, клиент, продукт и каналы взаимодействия. Лидеры рынка обсудили вопросы, связанные с законодательными изменениями, сегментированием клиентов банка и повышением качества их обслуживания, управлением рисками, ДБО, развитием филиальной сети и др.
Доклад «Эффективность на кончиках пальцев» представил Олег Баранов, управляющий партнер компании «Неофлекс». Выступление было посвящено рассказу о четырех проектных бизнес-кейсах, в рамках которых компания решала задачи повышения эффективности различных направлений деятельности банков за счет внедрения инновационных ИТ-решений.
Были представлены четыре проекта, выполненные для разных по размеру, специализации и другим параметрам заказчиков: РН Банк (группа Renault-Nissan), ВТБ24, «Ренессанс Кредит» и Восточный экспресс банк.
Авто-банк с нуля. В недавно вышедшем на российский рынок РН Банке, входящем в группу Renault-Nissan, компания «Неофлекс» за 13 месяцев выполнила комплексный проект создания системообразующего для банка бизнес-решения по автокредитованию на основе линейки собственных продуктов Neoflex FrontOffice и решений компании FICO. На базе тиражного программного модуля «Автокредитование» был построен «Кредитный Конвейер», обеспечивающий подбор кредитного продукта, ввод и верификацию кредитных заявок, проведение различных проверок по внешним и внутренним источникам данных, планирование и подготовку к сделке, заключение договоров и выдачу кредитов, также были автоматизированы принятие кредитного решения и работа с просроченной задолженностью.
Нормативы за 3 месяца. В банке «Ренессанс Кредит», который является одним из ключевых клиентов «Неофлекс» с 2006 года, всего за 3 месяца была внедрена аналитическая система Neoflex Reporting для расчета обязательных нормативов в части достаточности капитала (H1) и получения 125 формы по новым требованиям ЦБ РФ от 1 июля 2013 года. Было автоматизировано получение 11 отчетов. Проект осложнялся несколькими факторами: 5-миллионный портфель кредитов, 18 млн счетов, четыре АБС.
Новая розничная ИТ-платформа. В банке ВТБ24 компания «Неофлекс» запустила в промышленную эксплуатацию одно из крупнейших на отечественном рынке интеграционных решений на базе Oracle SOA Suite, включающее в себя более 600 интеграционных компонентов и объединяющее свыше 20 систем банка в логически единое информационное пространство. Через созданный «Универсальный слой банковских сервисов» (УСБС) проходят все запросы информации о клиентах.
Управление лимитами по кредитным картам. Активная фаза проекта, который компания «Неофлекс» осуществила в Восточном экспресс банке, длилась менее 6 месяцев. В банке, имеющем 10-миллионный портфель кредитных карт, было автоматизировано гибкое управление лимитами на основе FICO Blaze Advisor и выполнена интеграция программного комплекса с информационными системами банка. Эксплуатация системы показала, что 50% благонадежных клиентов, которым был увеличен лимит, воспользовались предложением банка.
Форум Адама Смита широко известен в деловых кругах. В 2014 году в его работе приняло участие более 250 представителей крупнейших российских и иностранных банков, а также компаний, разрабатывающих специализированное ПО.
27―29 мая 2014 г. в московском отеле «Рэдиссон Ройал» прошел XII Международный форум института Адама Смита «Розничные банковские услуги». Программа форума состояла из четырех тематических блоков, соответствующих различным направлениям развития розничного бизнеса: стратегия, клиент, продукт и каналы взаимодействия. Лидеры рынка обсудили вопросы, связанные с законодательными изменениями, сегментированием клиентов банка и повышением качества их обслуживания, управлением рисками, ДБО, развитием филиальной сети и др.
Доклад «Эффективность на кончиках пальцев» представил Олег Баранов, управляющий партнер компании «Неофлекс». Выступление было посвящено рассказу о четырех проектных бизнес-кейсах, в рамках которых компания решала задачи повышения эффективности различных направлений деятельности банков за счет внедрения инновационных ИТ-решений.
Были представлены четыре проекта, выполненные для разных по размеру, специализации и другим параметрам заказчиков: РН Банк (группа Renault-Nissan), ВТБ24, «Ренессанс Кредит» и Восточный экспресс банк.
Авто-банк с нуля. В недавно вышедшем на российский рынок РН Банке, входящем в группу Renault-Nissan, компания «Неофлекс» за 13 месяцев выполнила комплексный проект создания системообразующего для банка бизнес-решения по автокредитованию на основе линейки собственных продуктов Neoflex FrontOffice и решений компании FICO. На базе тиражного программного модуля «Автокредитование» был построен «Кредитный Конвейер», обеспечивающий подбор кредитного продукта, ввод и верификацию кредитных заявок, проведение различных проверок по внешним и внутренним источникам данных, планирование и подготовку к сделке, заключение договоров и выдачу кредитов, также были автоматизированы принятие кредитного решения и работа с просроченной задолженностью.
Нормативы за 3 месяца. В банке «Ренессанс Кредит», который является одним из ключевых клиентов «Неофлекс» с 2006 года, всего за 3 месяца была внедрена аналитическая система Neoflex Reporting для расчета обязательных нормативов в части достаточности капитала (H1) и получения 125 формы по новым требованиям ЦБ РФ от 1 июля 2013 года. Было автоматизировано получение 11 отчетов. Проект осложнялся несколькими факторами: 5-миллионный портфель кредитов, 18 млн счетов, четыре АБС.
Новая розничная ИТ-платформа. В банке ВТБ24 компания «Неофлекс» запустила в промышленную эксплуатацию одно из крупнейших на отечественном рынке интеграционных решений на базе Oracle SOA Suite, включающее в себя более 600 интеграционных компонентов и объединяющее свыше 20 систем банка в логически единое информационное пространство. Через созданный «Универсальный слой банковских сервисов» (УСБС) проходят все запросы информации о клиентах.
Управление лимитами по кредитным картам. Активная фаза проекта, который компания «Неофлекс» осуществила в Восточном экспресс банке, длилась менее 6 месяцев. В банке, имеющем 10-миллионный портфель кредитных карт, было автоматизировано гибкое управление лимитами на основе FICO Blaze Advisor и выполнена интеграция программного комплекса с информационными системами банка. Эксплуатация системы показала, что 50% благонадежных клиентов, которым был увеличен лимит, воспользовались предложением банка.
Форум Адама Смита широко известен в деловых кругах. В 2014 году в его работе приняло участие более 250 представителей крупнейших российских и иностранных банков, а также компаний, разрабатывающих специализированное ПО.
29.08
09:27
Компания «Неофлекс» улучшила свои позиции в ежегодном рейтинге «РА Эксперт»
По оценке независимого агентства «РА Эксперт», «Неофлекс» вошла в топ-50 списка крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года
Май – время появления рейтингов, которые определяют темпы развития компаний на ИТ-рынке. Независимое национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало традиционный «Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2013 года». В нем «Неофлекс» в 2013 году удалось подняться на 8 позиций с 49-го до 41-го места.
Среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, «Неофлекс» заняла 13-е место, войдя в топ-20 в сегменте «ИТ: разработка и системная интеграция». По результатам 2012 года компания не попадала в двадцатку лучших ИТ-интеграторов.
В списке крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года компания «Неофлекс» поднялась на одну позицию по сравнению с предыдущим годом, по разработке ПО заняла 25-е место. Также компания стала 28-ой в списке «Сервисная поддержка и аутсорсинг», и 27-ой в топе «Поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов».
Рост доходов «Неофлекс» был определен как положительный; по сравнению с итогами прошлого года он составил 7%.
Выросла компания и по количеству сотрудников: на 31 декабря 2013 года ее численность составила 338 специалистов, что на15% больше, чем в предыдущий период.
Май – время появления рейтингов, которые определяют темпы развития компаний на ИТ-рынке. Независимое национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало традиционный «Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2013 года». В нем «Неофлекс» в 2013 году удалось подняться на 8 позиций с 49-го до 41-го места.
Среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, «Неофлекс» заняла 13-е место, войдя в топ-20 в сегменте «ИТ: разработка и системная интеграция». По результатам 2012 года компания не попадала в двадцатку лучших ИТ-интеграторов.
В списке крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года компания «Неофлекс» поднялась на одну позицию по сравнению с предыдущим годом, по разработке ПО заняла 25-е место. Также компания стала 28-ой в списке «Сервисная поддержка и аутсорсинг», и 27-ой в топе «Поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов».
Рост доходов «Неофлекс» был определен как положительный; по сравнению с итогами прошлого года он составил 7%.
Выросла компания и по количеству сотрудников: на 31 декабря 2013 года ее численность составила 338 специалистов, что на15% больше, чем в предыдущий период.
29.08
09:27
Компания «Неофлекс» улучшила свои позиции в ежегодном рейтинге «РА Эксперт»
По оценке независимого агентства «РА Эксперт», «Неофлекс» вошла в топ-50 списка крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года
Май – время появления рейтингов, которые определяют темпы развития компаний на ИТ-рынке. Независимое национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало традиционный «Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2013 года». В нем «Неофлекс» в 2013 году удалось подняться на 8 позиций с 49-го до 41-го места.
Среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, «Неофлекс» заняла 13-е место, войдя в топ-20 в сегменте «ИТ: разработка и системная интеграция». По результатам 2012 года компания не попадала в двадцатку лучших ИТ-интеграторов.
В списке крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года компания «Неофлекс» поднялась на одну позицию по сравнению с предыдущим годом, по разработке ПО заняла 25-е место. Также компания стала 28-ой в списке «Сервисная поддержка и аутсорсинг», и 27-ой в топе «Поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов».
Рост доходов «Неофлекс» был определен как положительный; по сравнению с итогами прошлого года он составил 7%.
Выросла компания и по количеству сотрудников: на 31 декабря 2013 года ее численность составила 338 специалистов, что на15% больше, чем в предыдущий период.
Май – время появления рейтингов, которые определяют темпы развития компаний на ИТ-рынке. Независимое национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало традиционный «Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2013 года». В нем «Неофлекс» в 2013 году удалось подняться на 8 позиций с 49-го до 41-го места.
Среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, «Неофлекс» заняла 13-е место, войдя в топ-20 в сегменте «ИТ: разработка и системная интеграция». По результатам 2012 года компания не попадала в двадцатку лучших ИТ-интеграторов.
В списке крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года компания «Неофлекс» поднялась на одну позицию по сравнению с предыдущим годом, по разработке ПО заняла 25-е место. Также компания стала 28-ой в списке «Сервисная поддержка и аутсорсинг», и 27-ой в топе «Поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов».
Рост доходов «Неофлекс» был определен как положительный; по сравнению с итогами прошлого года он составил 7%.
Выросла компания и по количеству сотрудников: на 31 декабря 2013 года ее численность составила 338 специалистов, что на15% больше, чем в предыдущий период.
29.08
09:26
Компания «Неофлекс» улучшила свои позиции в ежегодном рейтинге «РА Эксперт»
По оценке независимого агентства «РА Эксперт», «Неофлекс» вошла в топ-50 списка крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года
Май – время появления рейтингов, которые определяют темпы развития компаний на ИТ-рынке. Независимое национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало традиционный «Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2013 года». В нем «Неофлекс» в 2013 году удалось подняться на 8 позиций с 49-го до 41-го места.
Среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, «Неофлекс» заняла 13-е место, войдя в топ-20 в сегменте «ИТ: разработка и системная интеграция». По результатам 2012 года компания не попадала в двадцатку лучших ИТ-интеграторов.
В списке крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года компания «Неофлекс» поднялась на одну позицию по сравнению с предыдущим годом, по разработке ПО заняла 25-е место. Также компания стала 28-ой в списке «Сервисная поддержка и аутсорсинг», и 27-ой в топе «Поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов».
Рост доходов «Неофлекс» был определен как положительный; по сравнению с итогами прошлого года он составил 7%.
Выросла компания и по количеству сотрудников: на 31 декабря 2013 года ее численность составила 338 специалистов, что на15% больше, чем в предыдущий период.
Май – время появления рейтингов, которые определяют темпы развития компаний на ИТ-рынке. Независимое национальное рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало традиционный «Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2013 года». В нем «Неофлекс» в 2013 году удалось подняться на 8 позиций с 49-го до 41-го места.
Среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, «Неофлекс» заняла 13-е место, войдя в топ-20 в сегменте «ИТ: разработка и системная интеграция». По результатам 2012 года компания не попадала в двадцатку лучших ИТ-интеграторов.
В списке крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по итогам 2013 года компания «Неофлекс» поднялась на одну позицию по сравнению с предыдущим годом, по разработке ПО заняла 25-е место. Также компания стала 28-ой в списке «Сервисная поддержка и аутсорсинг», и 27-ой в топе «Поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов».
Рост доходов «Неофлекс» был определен как положительный; по сравнению с итогами прошлого года он составил 7%.
Выросла компания и по количеству сотрудников: на 31 декабря 2013 года ее численность составила 338 специалистов, что на15% больше, чем в предыдущий период.
28.08
16:53
Неофлекс» внедрил в РН Банке Neoflex FrontOffice
Компания «Неофлекс» успешно выполнила в РН Банке комплексный проект по созданию информационной платформы для развития автокредитования на базе собственного продукта Neoflex FrontOffice и решений компании FICO
РН Банк является совместным предприятием Альянса Рено-Ниссан (60%) и Группы Юникредит (40%). РН Банк предлагает финансовые продукты и сервисы частным клиентам и дилерам для содействия приобретения и использования автомобилей Альянса в России. Автоматизация сквозного бизнес-процесса кредитования покупки автомобилей стала важным шагом к достижению этой стратегической цели. Для команд «Неофлекс» и РН Банка реализация поставленных амбициозных планов явилось настоящим вызовом в условиях данного стартап-проекта и его временных ограничений.
Технологической основой бизнеса РН Банка является "Кредитный Конвейер", построенный на базе тиражного программного модуля «Автокредитование», входящего в линейку продуктов Neoflex FrontOffice. Он обеспечивает автоматизацию всего процесса кредитования, включая подбор кредитного продукта, ввод и верификацию кредитных заявок, проведение различных проверок по внешним и внутренним источникам данных, планирование и подготовку к сделке, заключение договоров и выдачу кредитов.
Наряду с собственными программными модулями компании «Неофлекс» в состав кредитного конвейера РН Банка также были включены и успешно внедрены программные продукты компании FICO: система автоматического принятия кредитного решения FICO Origination Manager Decision Module (OM DM) и приложение для работы с просроченной задолженностью FICO Debt Manager.
В ходе комплексного проекта унифицированы процедуры работы автодилеров с клиентами на основе высоких корпоративных стандартов, автоматизирована работа с просроченной задолженностью, реализовано распределение кредитных договоров по портфелям с учетом сроков и объемов просрочки, а также их группировка в зависимости от стадии коллекторской работы. Специалисты «Неофлекс» интегрировали систему телефонии, что позволяет установить связь с заемщиками при помощи автоматических голосовых уведомлений и эффективно распределять работу между операторами call-центра по индивидуальному обзвону клиентов.
«Как было запланировано, проект завершился в кратчайшие сроки благодаря слаженной работе команды РН Банка и сотрудников «Неофлекс». Используя опыт «Неофлекс» в создании фронт-офисных бизнес-решений, мы рассчитываем в ближайшие годы выйти на лидирующие позиции по автокредитованию в России», прокомментировал результаты совместно работы Пьер-Ив Гиган, COO, заместитель председателя правления РН Банка.
«Проект, выполненный для РН Банка интересен, прежде всего, своей комплексностью. Используя нашу флагманскую систему Neoflex FrontOffice, а также программные продукты компаний FICO и IBM мы как генеральный подрядчик в кратчайшие сроки создали ИТ-ландшафт для автоматизации всех основных бизнес-процессов банка, специализирующегося на автокредитовании. Для нас очень важен этот опыт, так как он ярко иллюстрирует наши возможности по комплексной автоматизации «под ключ» крупных блоков функционала современного банка", — считает Олег Баранов, управляющий партнер компании "Неофлекс".
РН Банк является совместным предприятием Альянса Рено-Ниссан (60%) и Группы Юникредит (40%). РН Банк предлагает финансовые продукты и сервисы частным клиентам и дилерам для содействия приобретения и использования автомобилей Альянса в России. Автоматизация сквозного бизнес-процесса кредитования покупки автомобилей стала важным шагом к достижению этой стратегической цели. Для команд «Неофлекс» и РН Банка реализация поставленных амбициозных планов явилось настоящим вызовом в условиях данного стартап-проекта и его временных ограничений.
Технологической основой бизнеса РН Банка является "Кредитный Конвейер", построенный на базе тиражного программного модуля «Автокредитование», входящего в линейку продуктов Neoflex FrontOffice. Он обеспечивает автоматизацию всего процесса кредитования, включая подбор кредитного продукта, ввод и верификацию кредитных заявок, проведение различных проверок по внешним и внутренним источникам данных, планирование и подготовку к сделке, заключение договоров и выдачу кредитов.
Наряду с собственными программными модулями компании «Неофлекс» в состав кредитного конвейера РН Банка также были включены и успешно внедрены программные продукты компании FICO: система автоматического принятия кредитного решения FICO Origination Manager Decision Module (OM DM) и приложение для работы с просроченной задолженностью FICO Debt Manager.
В ходе комплексного проекта унифицированы процедуры работы автодилеров с клиентами на основе высоких корпоративных стандартов, автоматизирована работа с просроченной задолженностью, реализовано распределение кредитных договоров по портфелям с учетом сроков и объемов просрочки, а также их группировка в зависимости от стадии коллекторской работы. Специалисты «Неофлекс» интегрировали систему телефонии, что позволяет установить связь с заемщиками при помощи автоматических голосовых уведомлений и эффективно распределять работу между операторами call-центра по индивидуальному обзвону клиентов.
«Как было запланировано, проект завершился в кратчайшие сроки благодаря слаженной работе команды РН Банка и сотрудников «Неофлекс». Используя опыт «Неофлекс» в создании фронт-офисных бизнес-решений, мы рассчитываем в ближайшие годы выйти на лидирующие позиции по автокредитованию в России», прокомментировал результаты совместно работы Пьер-Ив Гиган, COO, заместитель председателя правления РН Банка.
«Проект, выполненный для РН Банка интересен, прежде всего, своей комплексностью. Используя нашу флагманскую систему Neoflex FrontOffice, а также программные продукты компаний FICO и IBM мы как генеральный подрядчик в кратчайшие сроки создали ИТ-ландшафт для автоматизации всех основных бизнес-процессов банка, специализирующегося на автокредитовании. Для нас очень важен этот опыт, так как он ярко иллюстрирует наши возможности по комплексной автоматизации «под ключ» крупных блоков функционала современного банка", — считает Олег Баранов, управляющий партнер компании "Неофлекс".
25.08
16:00
«Неофлекс» на Форуме «КИБЕРБАНК 2014»: продуктовый подход к интеграции
Компания «Неофлекс» выступила золотым спонсором VII Форума «КИБЕРБАНК 2014: MCW ― Фиолетовые следы», который прошел 22 мая 2014 г. в The Ritz-Carlton Moscow; в докладе и на выставочном стенде были представлены решения компании
В рамках мероприятия лидеры рынка программного обеспечения для банков предложили аудитории ознакомиться со своими самыми перспективными решениями. Учитывая современные экономические условия, интерес участников форума сконцентрировался на разработках, способствующих продвижению банковских продуктов, привлечению клиентов и оптимизации банковских процессов.
Доклад Алексея Макеева, партнера, директора направления SOA компании«Неофлекс», был посвящен новому продуктовому подходу к SOA-проектам, который заключается в использовании готовых компонентов для быстрой и недорогой интеграции. Универсальные компоненты были выделены благодаря обобщению и систематизации опыта свыше 450 интеграционных проектов, проведенных более чем в 45 банках. В основе подхода общая каноническая модель, содержащая необходимый перечень прикладных объектов и связи между ними.
Компания предлагает несколько вариантов лицензий с различным набором сервисов: Light, Standart, Enterprise. В лицензию Light входит интеграция дистанционного банковского обслуживания физических или юридических лиц с системами банка. В случае выбора Standart, к сервисам и моделям данных для ДБО добавляются компоненты для кредитного конвейера. Следующий уровень лицензирования, Enterprise, дополнительно к вышеперечисленным задачам, комплексно решает задачи розничного и корпоративного бизнеса.
Все сервисы сгруппированы не только по принадлежности к какому-либо направлению деятельности банка, но и по типу бизнес-процесса: информационные, транзакционные, бизнес-сервисы, сервисы маршрутизации и интеграции, что повышает гибкость управления SLA.
Продуктовый подход к интеграции позволяет демонстрировать банку результаты будущего интеграционного проекта с применением референсной модели, способствует выстраиванию логического интеграционного слоя для оркестровки банковских процессов, их стандартизации и объединению всех каналов обслуживания клиентов.
Прямыми показаниями к использованию предложенного подхода является многопрофильность банков, а также слияние нескольких кредитных учреждений.
Форум «КИБЕРБАНК» ежегодно проводится журналом The Retail Finance. В 2014 году мероприятие посетило свыше 350 топ-мененджеров самых инновационных банков и передовых вендоров. В слогане «MCW ― Фиолетовые следы» отражена позиция форума: освещать интересные проекты и уникальные, трендовые разработки, касающиеся автоматизации бизнес-процессов, поддержки принятия решений, управления взаимоотношениями с клиентами, аналитики, виртуальных и облачных решений, безопасности, электронной коммерции, ДБО и других актуальных направлений банковской деятельности.
В рамках мероприятия лидеры рынка программного обеспечения для банков предложили аудитории ознакомиться со своими самыми перспективными решениями. Учитывая современные экономические условия, интерес участников форума сконцентрировался на разработках, способствующих продвижению банковских продуктов, привлечению клиентов и оптимизации банковских процессов.
Доклад Алексея Макеева, партнера, директора направления SOA компании«Неофлекс», был посвящен новому продуктовому подходу к SOA-проектам, который заключается в использовании готовых компонентов для быстрой и недорогой интеграции. Универсальные компоненты были выделены благодаря обобщению и систематизации опыта свыше 450 интеграционных проектов, проведенных более чем в 45 банках. В основе подхода общая каноническая модель, содержащая необходимый перечень прикладных объектов и связи между ними.
Компания предлагает несколько вариантов лицензий с различным набором сервисов: Light, Standart, Enterprise. В лицензию Light входит интеграция дистанционного банковского обслуживания физических или юридических лиц с системами банка. В случае выбора Standart, к сервисам и моделям данных для ДБО добавляются компоненты для кредитного конвейера. Следующий уровень лицензирования, Enterprise, дополнительно к вышеперечисленным задачам, комплексно решает задачи розничного и корпоративного бизнеса.
Все сервисы сгруппированы не только по принадлежности к какому-либо направлению деятельности банка, но и по типу бизнес-процесса: информационные, транзакционные, бизнес-сервисы, сервисы маршрутизации и интеграции, что повышает гибкость управления SLA.
Продуктовый подход к интеграции позволяет демонстрировать банку результаты будущего интеграционного проекта с применением референсной модели, способствует выстраиванию логического интеграционного слоя для оркестровки банковских процессов, их стандартизации и объединению всех каналов обслуживания клиентов.
Прямыми показаниями к использованию предложенного подхода является многопрофильность банков, а также слияние нескольких кредитных учреждений.
Форум «КИБЕРБАНК» ежегодно проводится журналом The Retail Finance. В 2014 году мероприятие посетило свыше 350 топ-мененджеров самых инновационных банков и передовых вендоров. В слогане «MCW ― Фиолетовые следы» отражена позиция форума: освещать интересные проекты и уникальные, трендовые разработки, касающиеся автоматизации бизнес-процессов, поддержки принятия решений, управления взаимоотношениями с клиентами, аналитики, виртуальных и облачных решений, безопасности, электронной коммерции, ДБО и других актуальных направлений банковской деятельности.
21.08
17:45
Новый инструмент «Неофлекс» для оптимизации ритейла
Компания «Неофлекс» разработала модуль «Анализ продаж розничных кредитных продуктов» в составе системы Neoflex Reporting
Модуль «Анализ продаж розничных кредитных продуктов» системы Neoflex Reporting используется для сквозного анализа всего процесса розничного кредитования: от рассмотрения заявки и принятия кредитного решения до обслуживания клиентов и сбора просроченной задолженности. Он позволяет автоматизировать анализ кредитного портфеля, бизнес-процесса, стратегий принятия решения и статистики продаж.
Информационным ядром модуля является кредитная заявка. С ней связаны данные, содержащиеся в анкетах клиентов, ответах внешних источников (БКИ, систем противодействия мошенничеству и т.д.), кредитном договоре, а также результаты рассмотрения заявки.
Основными источниками данных для модуля служат розничный фронт-офис, кредитный конвейер, система принятия решений, АБС и система управления просроченной задолженностью.
Модуль представляет собой тиражное решение с коробочным набором отчетов, которое можно реализовать как в составе хранилища данных Neoflex Reporting, так и независимо от него, для одной из систем, функционирующих в банке (система принятия решения, кредитный фронт-офис, АБС, collection-система), или сразу для нескольких. При этом интеграция с другими модулями осуществляется с помощью готового набора адаптеров к наиболее распространенным системам.
Достоинства решения в быстроте внедрения (оно занимает около 3 месяцев), гибкости, расширяемости, возможности самостоятельных настроек, наличии подсистемы качества данных, высокой надежности и производительности решения за счет использования промышленной платформы, а также доступности по цене.
Модуль имеет открытую архитектуру, и в нем предусмотрена возможность создания дополнительных витрин и отчетов, а также расширения состава показателей типовых витрин силами сотрудников банка.
Использование подсистемы контроля качества данных Neoflex Reporting способствует сокращению сроков внедрения. Она предназначена для проверки корректности загруженных и рассчитанных данных. По результатам работы подсистемы формируются специальные отчеты, позволяющие оперативно выявить и однозначно идентифицировать причины возникших ошибок и неточностей данных. Допустимый уровень критичности настраивается при внедрении совместно с банком. Такая возможность позволяет сформировать оперативные отчеты с приемлемым уровнем качества данных, не дожидаясь исправления в исходных системах.
О системе Neoflex Reporting
Система банковской отчетности Neoflex Reporting представляет собой универсальное хранилище данных, обеспечивающее высокую эффективность формирования различных видов отчетности: обязательной, управленческой, МСФО, налоговой, внутренней и др.
Модуль «Анализ продаж розничных кредитных продуктов» системы Neoflex Reporting используется для сквозного анализа всего процесса розничного кредитования: от рассмотрения заявки и принятия кредитного решения до обслуживания клиентов и сбора просроченной задолженности. Он позволяет автоматизировать анализ кредитного портфеля, бизнес-процесса, стратегий принятия решения и статистики продаж.
Информационным ядром модуля является кредитная заявка. С ней связаны данные, содержащиеся в анкетах клиентов, ответах внешних источников (БКИ, систем противодействия мошенничеству и т.д.), кредитном договоре, а также результаты рассмотрения заявки.
Основными источниками данных для модуля служат розничный фронт-офис, кредитный конвейер, система принятия решений, АБС и система управления просроченной задолженностью.
Модуль представляет собой тиражное решение с коробочным набором отчетов, которое можно реализовать как в составе хранилища данных Neoflex Reporting, так и независимо от него, для одной из систем, функционирующих в банке (система принятия решения, кредитный фронт-офис, АБС, collection-система), или сразу для нескольких. При этом интеграция с другими модулями осуществляется с помощью готового набора адаптеров к наиболее распространенным системам.
Достоинства решения в быстроте внедрения (оно занимает около 3 месяцев), гибкости, расширяемости, возможности самостоятельных настроек, наличии подсистемы качества данных, высокой надежности и производительности решения за счет использования промышленной платформы, а также доступности по цене.
Модуль имеет открытую архитектуру, и в нем предусмотрена возможность создания дополнительных витрин и отчетов, а также расширения состава показателей типовых витрин силами сотрудников банка.
Использование подсистемы контроля качества данных Neoflex Reporting способствует сокращению сроков внедрения. Она предназначена для проверки корректности загруженных и рассчитанных данных. По результатам работы подсистемы формируются специальные отчеты, позволяющие оперативно выявить и однозначно идентифицировать причины возникших ошибок и неточностей данных. Допустимый уровень критичности настраивается при внедрении совместно с банком. Такая возможность позволяет сформировать оперативные отчеты с приемлемым уровнем качества данных, не дожидаясь исправления в исходных системах.
О системе Neoflex Reporting
Система банковской отчетности Neoflex Reporting представляет собой универсальное хранилище данных, обеспечивающее высокую эффективность формирования различных видов отчетности: обязательной, управленческой, МСФО, налоговой, внутренней и др.
28.07
15:05
Качественные МСФО и ЦБ-отчеты в банках — быстро и эффективно
Эксперты компании «Неофлекс» поделились опытом успешного построения отчетов ЦБ и МСФО в кредитных учреждениях
Компания «Неофлекс» 15 и 23 июля 2014 г. провела вебинары, посвященные задачам автоматизации отчетности в банках. Интерес к теме проявили более 60 специалистов финансовых учреждений. Среди них — представители таких банков, как Уралтрансбанк, Русфинанс Банк, ИнтрастБанк, Локо-Банк, Ханты-Мансийский Банк, Банк «Возрождение», Запсибкомбанк, Совкомбанк, Москоммерцбанк, «Восточный экспресс банк», Промсвязьбанк, КБ «Кубань Кредит», Мерседес-Бенц Банк Рус, СДМ-банк и многие другие.
Вебинар «Эффективное построение отчетности МСФО в кредитных учреждениях» обозначил проблемы, с которыми сталкиваются банки в процессе подготовки отчетности по международным стандартам: множественность источников данных и некачественные исходные данные, трудоемкая проверка МСФО показателей, жесткие структуры отчетов и многие другие. Рассмотрев различные пути разрешения данных проблем, эксперты подробнее остановились на возможностях системы Neoflex Reporting, а также провели онлайн-демонстрацию решения для посетителей вебинара. Среди главных преимуществ Neoflex Reporting, в частности, модуля МСФО, который по достоинству оценил ряд российский банков, — возможность консолидации данных из различных источников на базе хранилища данных, обеспечение сквозного контроля процесса подготовки отчетности, гибкий инструментарий настройки правил классификации, корректировки и трансформации, готовые типовые витрины и отчетные формы и т.д.
Актуальная тема построения обязательной отчетности для Центрального Банка была рассмотрена на вебинаре «Как поддержать требования ЦБ: «Базель III» и другие новинки отчетности». Специалисты «Неофлекс» рассказали о тенденциях последних изменений, принятых в документах ЦБ. В соответствии с 353-ФЗ и указаниями 3129-У и 3269-У, вступившими в силу с 1 июля 2014 г., кредитные организации с 1 августа 2014 г. должны предоставлять в ЦБ РФ форму отчетности 0409122 — «Расчет показателя краткосрочной ликвидности» («Базель III»), а с 1 октября 2014 г. — формы 0409126 (данные о средневзвешенных значениях полной стоимости потребительских кредитов) и 0409127 (сведения о риске процентной ставки). Уже сейчас банкам необходимо оперативно отреагировать на текущие изменения. Выбирая между различными вариантами для расчета необходимых форм, эксперты «Неофлекс» рекомендуют обратить внимание на автоматизированные решения.
Во время онлайн-семинара эксперты «Неофлекс» провели демонстрацию модулей системы Neoflex Reporting, наглядно показав, насколько упрощается задача формирования необходимых отчетов с помощью специализированной системы. Посетители вебинара получили информацию о ключевых преимуществах Neoflex Reporting: автоматизированные алгоритмы расчета, документированный функционал, своевременная поддержка изменений законодательства, легкость в настройках при изменениях экономических суждений банка и др.
По ходу вебинаров спикеры «Неофлекс» ответили на все вопросы аудитории, касающиеся автоматизации МСФО или ЦБ-отчетности, а также внедрения, использования и сопровождения системы Neoflex Reporting в банках.
Для получения материалов вебинаров «Неофлекс», посвященных построению различных видов отчетности, а также информации о продуктах компании можно обращаться по e-mail: marketing@neoflex.ru или телефону: +7 (495) 984-25-13.
Компания «Неофлекс» 15 и 23 июля 2014 г. провела вебинары, посвященные задачам автоматизации отчетности в банках. Интерес к теме проявили более 60 специалистов финансовых учреждений. Среди них — представители таких банков, как Уралтрансбанк, Русфинанс Банк, ИнтрастБанк, Локо-Банк, Ханты-Мансийский Банк, Банк «Возрождение», Запсибкомбанк, Совкомбанк, Москоммерцбанк, «Восточный экспресс банк», Промсвязьбанк, КБ «Кубань Кредит», Мерседес-Бенц Банк Рус, СДМ-банк и многие другие.
Вебинар «Эффективное построение отчетности МСФО в кредитных учреждениях» обозначил проблемы, с которыми сталкиваются банки в процессе подготовки отчетности по международным стандартам: множественность источников данных и некачественные исходные данные, трудоемкая проверка МСФО показателей, жесткие структуры отчетов и многие другие. Рассмотрев различные пути разрешения данных проблем, эксперты подробнее остановились на возможностях системы Neoflex Reporting, а также провели онлайн-демонстрацию решения для посетителей вебинара. Среди главных преимуществ Neoflex Reporting, в частности, модуля МСФО, который по достоинству оценил ряд российский банков, — возможность консолидации данных из различных источников на базе хранилища данных, обеспечение сквозного контроля процесса подготовки отчетности, гибкий инструментарий настройки правил классификации, корректировки и трансформации, готовые типовые витрины и отчетные формы и т.д.
Актуальная тема построения обязательной отчетности для Центрального Банка была рассмотрена на вебинаре «Как поддержать требования ЦБ: «Базель III» и другие новинки отчетности». Специалисты «Неофлекс» рассказали о тенденциях последних изменений, принятых в документах ЦБ. В соответствии с 353-ФЗ и указаниями 3129-У и 3269-У, вступившими в силу с 1 июля 2014 г., кредитные организации с 1 августа 2014 г. должны предоставлять в ЦБ РФ форму отчетности 0409122 — «Расчет показателя краткосрочной ликвидности» («Базель III»), а с 1 октября 2014 г. — формы 0409126 (данные о средневзвешенных значениях полной стоимости потребительских кредитов) и 0409127 (сведения о риске процентной ставки). Уже сейчас банкам необходимо оперативно отреагировать на текущие изменения. Выбирая между различными вариантами для расчета необходимых форм, эксперты «Неофлекс» рекомендуют обратить внимание на автоматизированные решения.
Во время онлайн-семинара эксперты «Неофлекс» провели демонстрацию модулей системы Neoflex Reporting, наглядно показав, насколько упрощается задача формирования необходимых отчетов с помощью специализированной системы. Посетители вебинара получили информацию о ключевых преимуществах Neoflex Reporting: автоматизированные алгоритмы расчета, документированный функционал, своевременная поддержка изменений законодательства, легкость в настройках при изменениях экономических суждений банка и др.
По ходу вебинаров спикеры «Неофлекс» ответили на все вопросы аудитории, касающиеся автоматизации МСФО или ЦБ-отчетности, а также внедрения, использования и сопровождения системы Neoflex Reporting в банках.
Для получения материалов вебинаров «Неофлекс», посвященных построению различных видов отчетности, а также информации о продуктах компании можно обращаться по e-mail: marketing@neoflex.ru или телефону: +7 (495) 984-25-13.
